Charles Wright Mills
Spôsob sociologického uvažovania – humanistická sociológia, teda ide o angažovaného sociológa, ale zdôrazňoval že aj sociológia ako veda má byť angažovaná (funkcia vedy)
– nazeranie na konanie ľudí ako čiastočne racionálne a čiastočne iracionálne, sociológia ma demaskovať iracionálne prvky v ľudskom konaní.
– Uvedomuje si pôsobenie mnohých mýtov (nových aj starých) a predsudkov v rámci sociológie ako vedy, pôsobenie ideologických konvencií u svojich kolegov – vydávajú sa za rozumné, ale nestáli na vedeckých základoch. Jedným z mýtov bol pojem stredných tried:
– Stratifikácia, zaujímalo ho len územie USA, kritika autorov, ktorí tvrdili, že najväčšie zmeny v rámci USA sa udiali pri preskupovaní tried, došlo k nárastu príslušníkov stredných tried, že úmerne s rastom techniky a služieb sa najpočetnejšou triedou stáva stredná trieda, elita je uzavretá a málo početná a ubudlo z robotníckej triedy.
– Mills hovorí o vzniku mýtu, politika určuje charakter sociálnych vzťahov na rozdiel od Marxa, zmenili sa len technologické postupy, nie zloženie tried, zmenila sa len jej povaha, ale nestala sa najdôležitejšou a najmocnejšou. Politický charakter určuje elita. Vyjadruje sa aj k problematike strednej triedy – permanentná zmena, zaujímal sa o to ako táto zmena ovplyvňuje politiku, jej štruktúru; ako táto zmena preniká do charakteru jednotlivých inštitúcii.
– White collars – problematika strednej triedy, predstaviteľom bol člen terciálneho sektoru, intelektuálne pracujúci v riadiacej funkcii. Zároveň klesal dopyt po tradičných povolaniach. Rozlíšil staré (advokáti, lekári…) a nové stredné triedy (manažéri, obchodní cestujúci) – profesionals.
– Pojem stredná trieda – prvý krát 1929 Lederer a Marschak (nemci)
– Išlo u ľudí, ktorý celý deň dohliadali na prácu, ich opakom boli blue collars, ktorých pozíciu na trhu práce značne zdecimovala pásová výroba.
White collar (empirické údaje v percentách)
ODVETVIE – ROK 1870 – ROK 1940
Výroba – 77 – 46
Služby – 13 – 20
Distribúcia – 7 – 23
Koordinácia – 3 – 11
CELKOM – 100 – 100
